Wie hilft mir Jobs to Be Done?

Der Jobs to Be Done-Ansatz eliminiert die Unsicherheit bei Innovationsprojekten, indem er das Unternehmen auf das fokussiert, was Kunden zu neuen Lösungen greifen lässt: die Möglichkeit, einen Fortschritt zu machen.
Innovation

Die "Jobs" der Kunden verstehen, damit zielgerichtet Innovationen hervorgebracht werden können. Die Kenntnis des Fortschritts, den Menschen im Leben erreichen wollen, ist Grundlage für die effektive Entwicklung von Produkten, Dienstleistungen und Marken.

Kundenorientierung

Bestehende Produkte, Dienstleistungen und das gesamte Kundenerlebnis an zu erledigenden Aufgaben ausrichten. Neue Funktionen und Merkmale entwickeln oder zurückschneiden, um den Kunden-"Job" in idealer Weise zu erledigen.

Nordstern

Kunden-"Jobs" als Unternehmenszweck definieren und die Organisation dauerhaft auf Kurs zum Nordstern der zu erleidigenden Aufgaben, halten. Nordstern zum Führen mit Auftrag nutzen.

Die Anwendung der Jobs to Be Done-Theorie hat uns geholfen, einen Durchbruch in unserem Verständnis von Kundenbedürfnissen zu erreichen. Ganz konkret, hat uns der Fokus auf „Jobs“ in die Lage versetzt, die Aufgaben zu verstehen, die Kunden erledigen wollen und mit unserem Produkt einen entscheidenden Fortschritt im Ablauf des Design-Prozesses zu realisieren.

Jonas Kunze, Co-founder, flyingshapes GmbH

The Wheel of Progress (Beta)

Ein neues Werkzeug auf Basis der Jobs to Be Done-Theorie

Von führenden Unternehmen angewendet

Der seit Jahren propagierte Jobs to Be Done (JTBD)-Ansatz erfährt eine immer größer werdende Akzeptanz, da er Antworten auf die oben aufgeworfenen Fragen gibt. Disruptive Geschäftsmodelle, wie z. B. AirBnB und Uber, wie auch richtungsweisende Unternehmen, wie Amazon, Intuit und OnStar konzentrieren sich auf "Jobs", welche diesen quasi als Kompass eine Richtung vorgibt; von der Art und Weise, wie Kundenforschung betrieben werden soll, bis zur Ausgestaltung der internen Prozesse, welche die richtige "Erfahrung" produziert, die zur Befriedigung der "zu erledigenden Aufgaben" von Kunden dienen.

Was macht den JTBD-Ansatz einzigartig?

  • Definition von Bedürfnissen als zu erledigende Aufgaben
  • Fokus auf den Fortschritt, den Menschen machen wollen
  • Erkennen von Disruptions-Potenzial durch Kenntnis der Kaufmotive

Für welche Aufgaben kann die JTBD-Theorie beauftragt werden?

  • Um dem Unternehmen einen klareren Unternehmenszweck zu geben
  • Um die gesamte Erfahrung, die der Kunde mit dem Unternehmen macht, an Kunden-"Jobs" auszurichten
  • Um die Produktentwicklung auf die Dinge zu fokussieren, die Kunden hilft, einen Fortschritt zu machen

Wer hat typischer Weise diese Aufgaben?

  • Gründer
  • Geschäftsführung
  • Chief Innovation Officer
  • Produktverantwortliche
  • UX-Verantwortliche
  • Berater

Unsere Kunden

Auswahl von Firmen, mit denen wir zusammengearbeitet haben

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